معرفي مديريت بحران هاي متحمل در افزايش هزينه پروژه از ديدگاه مديريت ساخت

پروژه هاي عمراني در نظام اقتصادي و بودجه بندي كشور از اهميت بالايي برخوردار بوده و هر ساله بخش عمده اي از درآمدهاي ملي كشور ما صرف سرمايه گذاري در طرح هاي عمراني و امور زيربنايي مي گردد. اما به علت مسائل و مشكلات متعدد پيش آمده گاهاً ملزم به مديريت بحران در هزينه خواهيم شد و معمولا اين پروژه ها با صرف هزينه اي بيش از هزينه مصوب آنها به انجام مي رسند. از علل صرف هزينه هاي بيش از بودجه مصوب مي توان به مسائلي از قبيل: برآوردهاي غلط از منابع و هزينه مورد نياز براي انجام كار، ضعف در برنامه ريزي كنترل هزينه و بودجه بندي فعاليت هاي پروژه ضعف در كنترل عملكرد هزينه اي پروژه و به طور كلي ضعف در مديريت و كنترل هزينه پروژه برشمرد. در اين نوشتار كوشش بر ان است كه ضمن آشنايي با ادبيات موضوع چارچوب كلي فرآيند هاي كنترل هزينه معرفي گردد و ضمن معرفي مفاهيم كليدي كنترل هزينه به بررسي جايگاه اين فرآيند در مديريت پروژه پرداخته شود. بدين ترتيب ضمن استفاده كارآمد از بودجه و كاهش هزينه در پروژه هاي عمراني بتوان پيش بيني نزديك به واقعيت در مورد بودجه تخصيص داده شده به پروژه داشته و در هر زمان از دوره ساخت بتوان به سوالات طرح شده در چارچوب كنترل هزينه پروژه پاسخ داد.