تاثير تكنيك مديريت ارزش كسب شده بر عوامل مديريتي هزينه و زمان در پروژه هاي عمراني (مطالعه موردي:پروژه احداث ساختمانهاي مخابرات،نصب و راه اندازي تجهيزات و شبكه مخابراتي بندر امام خميني)

مديران پروژه همواره به دنبال جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان ازاجراي دقيق برنامه ريزي و افزايش بهره وري پروژه ها مي باشند از اين رو مديريت ارزش كسب شده را به عنوان تكنييك اثربخش دراناليز و كنترل عملكرد پروژه ها برگزيده اند مديريت ارزش كسب شده همان تجزيه و تحليلي مغايرت هاي پروژه نقاط مساله دار مي باشد و با شناسايي هرچه زودتر مشكلات با ارايه راه كارها و رويه مناسب جهت همسو ساختن مسير هزينه اي زمان بندي پروژه با انچه برنامه ريزي شده ريسك افزايش هزينه و زمان را كاهش ميدهد دستيابي به الگويي كارا مستلزم استفاده صحيح ازمفاهيم تئوريك و اكادميك و تلفيق آن با تجربيات و توانمندي هاي عملي دراجراي پروژه ها مي باشد كه با ارايه بازخوردهاي عملي مبتني برمفاهيم علمي براي رفع محدوديت هاي ا جرايي مي كوشد اين مقاله با بكارگيري تكنيك مديريت ارزش كسب شده و پياده سازي آن دريك پروژه عمراني تاثير واقعي اين تكنيك را بربهينه سازي عوامل مديريتي هزينه - زمان و افزايش توان مديريتي نشان ميدهد.