بررسي اجمالي قراردادهاي دو عاملي EPC در پروژه هاي عمراني كشور

هدف تحقيقي علمي و كاربردي از قراردادهايEPC و بررسي مختصر معايب و مشكلات و محاسن و مزاياي اين نوع قراردادها در پروژه هاي عمراني كشور و نتيجه گيري در خصوص كاربردي تر كردن اين روش در پروژه ها مي باشد.تعريف EPCشامل سه بخش عمدهEngineering طراحي و مهندسيProcurmernt تهيه و تامين كالا) ,Constructionساخت و اجرا) مي باشد.اما يك قراردادEPC به همين مطالب خلاصه نمي شود و تنها دانستن اصول و در كنار هم قراردادن منابع سه گانه فوق نمي توان قراردادEPC را انجام داد.در واقع مراحل تركيب عمليات،اداره كردن،تحويل به موقع با هزينه پيش بيني شده و در نظر گرفتن خطرات و ريسك پروژه جزئي از پروژههايEPC هستند.[ 1]يكي از مسائل قابل وجه در پروژه هايEPC نقش بسيار مهم مديري پروژه مي باشد كه بدليل ضعف هاي مديريتي در پروژه ها نياز به مديران متعهد و متخصص بيشتراحساس مي شود.از بارزترين ويژگيهاي عمده پروژه ها به روشEPC كاهش زمان كلي اجرا و افزايش سود پروژه (بويژه از ديدگاه كارفرما)مي باشد كه اين مقوله منجر به جذب بيشتر كارفرمايان و پيمانكاران با اين روش اجرا شده است و در سالهاي اخير پروژه هاي زيادي با اين روش اجرا شده است