مهندسي هم‌تنيدگي در مديريت بحران

همانگونه كه از نام و عنوان اين نوشتار بر مي‌آيد مقوله‌اي از مديريت بحران را دنبال مي‌كند كه وابستگي‌ها و لزوم جدي گرفتن آنها با توجه به تكاپوي ساختاري زمين و رشد علمي جهان در بهره‌برداري از تطبيق آرزوها براي استقرار رؤيت آنها توسط مهندسي سازه‌اي يا عمراني نائل شده تسهيل و دنبال مي‌كند و در اين وابستگي به دنبال رابطه‌هاي مستقر و منطقي را دارا باشد چرا كه ويژگي مديريت بحران به صورت خاص با ضرايبي از پنج عنصر خلاقيت، برداشت، داشته‌ها، عاقبت انديشي، سرعت تصميم و عمل، ايمان و مديريت قاطع دنبال مي‌شود. در جهان كنوني با ورود اين استقرارها، عناصر و تجربيات، مبناي علمي پيدا كرده و استانداردهايي را دنبال مي‌كند كه بايد توسط دانشمندان و متوليان امر به مرحله‌ي بومي‌سازي برسد تا در هر زمان قابل استفاده باشد و همانگونه كه در كنفرانس‌هاي قبلي مورد استقبال قرار گرفته، توليد آموزه‌هاي خاص را براي مهندسان در سطوح مختلف داشته باشد. حال عناوين مورد بحث اين مقاله با فهرست زير تقديم مي‌شود:1- عناصر مديريت هم‌تنيدگي2- برخي از فازهاي مورد توجه3- ايفاگران نقش معين مديريت بحران4- مراحل بحران (پيشنهادهايي از طرح‌هاي ابداعي اجرا شده)5- پيشرانهاي مديريت خاص هم‌تنيده‌أ- مسائل انساني‌ب- مسائل اقليمي‌ج- مسائل ماليدر اين پنج ساختار كاركرد مديريت وابسته به هندسه‌ي مهندسي آن است كه در اين مقاله به معرفي آن مي‌پردازيم.