بررسي مهندسي پروژه در مديريت پروژه هاي صنعتي EPCبهروش

هدف از ارائه اين مقاله، بررسي جايگاه مهندسي پروژه در مديريت پروژه هاي صنعتي به روش EPC ميباشد در اين بررسي سعي شده است تيم هاي مهندسي پروژه پيمانكار و كارفرما مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته درنتيجه نقاط ضعف و قوت جايگاه تيم مهندسي پروژه مورد ارزيابي قرار گيرد. با توجه به اينكه بيشترين نقطه نظرات مهندسي پروژه در روش Epc شامل ؛اجراي طرح در مراحل عقد قرارداد، طراحي پايه ، طراحي تفضيلي و عمليات اجرايي مي باشد اسناد مناقصه پايه براي تدوين قرارداد مي بايستي از سوي يك مشاور واجد صلاحيت يا تيم مهندسي كارفرما تهيه مي شود در اين حالت روش اجرايي انتخاب و ارزيابي پيمانكاران به همراه شرح كار پروژه منطبق با ضوابط، معيارها و استانداردهاي موجود و تجارب صنعتي پيش بيني مي شود لذا پيمانكار ملزم به اعمال موارد خواسته شده با نظر مهندسي پروژه كارفرما و استراتژي هاي كلي حاكم بر پروژه در بخش ايمني و سلامت Hse خواهد بود امروزه حداقل درصد وزني به لحاظ هزينه به بخش مهندسي يا Engineering پروژه تعلق مي گيرد. در مديريت پروژه هاي صنعتي به روش EPC ، زمانبندي و اقتصادي بودن پروژه از اهميت بسيار بالايي برخوردار است بديهي است كيفيت مطلوب اجراي پروژه به لحاظ زمانبندي و اقتصادي بودن چرخه عمر پروژه، تابع نظرات، اختيارات، امكانات و تجربه تيم هاي مهندسي پيمانكار و كارفرماي پروژه مي باشد