مطالعه موردي شركت پتروشيمي ايلام - ارزيابي ميزان بلوغ سازماني مديريت پروژه با استفاده از استاندارد OPM3 در اجراي پروژه هاي EPC مطالعه موردي شركت پتروشيمي ايلام

در حال حاضر در سطح دنيا مدل ها و روش هاي متنوعي براي ارزيابي پروژه ها وجود دارد كه سازمان معمولاً يكي از آنها را انتخاب مي كند و ارزيابي پروژه را بر اساس آن انجام مي دهد.در اين راه يافتن ابزار مناسب مي تواند كمك بسيار مهمي به ثمر بخشي ارزيابي و در نهايت بهبود عملكرد پروژه ها نمايد.در اين ميانOPM3يكي از معروفترين استانداردهاي بلوغ سازماني مديريت پروژه است كه توسط انستيتو مديريت پروژهPMI)تدوين شده است و اين استاندارد با مطالب و فرايندهايPMBOK منطبق است. در طي ساليان اخير بازار كارهاي اجرايي به سمت و سويي سوق پيدا كرده است كه در آنها مبلغ نهايي كار و زمان انجام كار تضمين شده باشد.يكي از اين روشهاEPC است كه بخش اعظمي از پروژه هاي نفت،گاز و پتروشيمي در كشور ما با اين روش در حال اجراستEPC. در واقع مهندسي، تأمين كالا و تجهيزات و اجراستEPC. حد اعلاي سپردن كار به پيمانكار است. در اين مقاله سعي بر آن بوده است تا با طرح مسئله و پرداختن به بررسي مدلOPM3 در شركت پتروشيمي ايلام بلوغ سازماني شركت مشخص شده و نقاط ضعف و قوت آن در قالب جداولي ارائه گردد.ما در اين مقاله با استفاده از مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه در شركت پتروشيمي ايلام در جستجوي ايجاد چهارچوبي بوده ايم كه سازمان ها بتوانند در قالب آن پيگيري اهداف استراتژيك را از طريق راهكارهاي برتر در مديريت پروژه را صورت دهند.اين مدل به سازمان و شركت امكان ارزيابي و عارضه يابي پروژه را مي دهد